【カフェ飲食店開業経営】☆音声付☆厳しい社会との3つの向き合い方 ~何に対してもうまくいかないあなたへ~

【カフェ飲食店開業経営】厳しい社会との3つの向き合い方
開業や起業前にあたっていろいろな注意点があり、どういう風に開業してどうやって経営すべきかと迷ってしまいますね 。この記事はいろいろな不安点の盲点を理解でき、迷わず解決できる方法のきっかけになります。今回は『10年以上経営する現役店舗経営者だからこそ視えてくる、【カフェ飲食店開業経営】 厳しい社会との3つの向き合い方』をテーマにご紹介します。
1 世間はなにも与えてくれない。自分の力でつかみとらなくてはならないという決断
2 自分の武器をもつことの大切さ あなたの武器は何ですか?
3 自分自身に店舗開業から事業展開までのビジョンをもつことの大切さ
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【音声テキスト付!】【カフェ飲食店開業経営】厳しい社会との3つの向き合い方 ~何に対してもうまくいかないあなたに向けて音声でお話してみたよ☆彡

https://www.youtube.com/watch?v=DZvw15Yih_4

1世間はなにも与えてくれない。自分の力でつかみとらなくてはならないという決断
誰かに何か言われたことで自分の店舗経営や開業の価値観が覆されるようでは非常に時間の無駄ですね。店舗経営は多くの時間を費やされます。現実問題やることは本人です。つまり常に自分の信念、自分の考えが一番に先にきて、そのあと、店舗開業や店舗経営の意思決定をおこなっていくべきです。多くの人が開業や起業の1歩から遠ざけられている最大の原因は自分自身の信念が欠落にあるではないだろうか。世間の荒波にちょっと揉まれただけで人々はいろいろな理由で躊躇します。しかし本気で自分らしい店舗経営を望むならその自信は回復できるはずだし、またそうすることが絶対に不可欠です。
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2自分自身が武器である
お店を何年も何十年も行っていく中で、今日の現実を生きていくことの難しさを痛感するときがあります。一晩3-5時間の収入が1000円の時もあります。2週間のあるビジネスで1日拘束されて1日の収入が5000円以下しか残らないような代償は多々あります。自分のビジネスが社会に『ノー』の嵐 拒絶に耐え、胃を悪くする毎日が始まります。ビジネス社会の中で、『もう次回から君のビジネスは必要ないよ。』何年も築いてきた信頼という積木を一瞬に崩されるような痛くむなしい経験をするようなこともあります。例えば、私自身も同じような経験をしてきました。しかし、私は私自身が勝つやり方を身に着けておりますのでへこたれませんでした。
①まず自分から発信する(自分を信頼する)。 人様からの共感や発信はその後から。
②やはり自分の勝つための武器は必要である。武器があれば、必ず勝てる!
このような経験を通じて、私がそんなふうに腹をくくるようになっていたのであります。あなたにはまだ一つだけ頼みの綱が残されている、それは自分自身です。この人生で勝利を収めたいならばそこから始めるしかないです。自分自身を信じて、第一歩を踏み出すしか道はありません。自分が他人とは違う人間であり、優れた資質や能力に恵まれていると信じれば、それは人生を生きる上で極めて大きな支えになります。
誤解のないように決して社会や、一部の共感頂くご縁のある人様には迷惑をかけないよう心がけてください。きっと共感頂ける方は、素晴らしい体験、支え、チャンス、優しさをあなたに与えて頂けます。
3自分のビジョンを明確にしろ 想像力
厳しい環境や経営がうまくいかない中で、自分が求めているビジョンに関して、しっかり消えないように忘れないように必死で歯を食いしばるべきです。人生なんてままならないものさ、人生は疲れたという場合は、一度座って休憩すればいいです。体力と気持ちも充実してまた始めることも大事である。ぜひ一度座ってみてください。またやれることに気づきます。
人生は幸福と成功と繁栄に彩られていると信じるところから出発すべきです。いくら仕事が思い通り進まず、挫折感にないなまれ、すべておしまいだと感じるときでも、そこには必ず希望が残されている。そして、石にかじりついてでも難局を切り抜けようと努力すれば自分を変えられるし、望み通りの結果をもたらすことだってできるはずです。このように逆境を突破して人生の成功をつかむためには、まず全てを終えたと感じる時でも人生を生き抜くための強い意志で望んで下さい。
大切なのは自分を信じて自分が勉強してきた内容とこれから必要なことを勉強していき、環境と精神の両方で取り組んでいくことが大事になってきます。友人も親戚も社会もそして時には実の家族であっても自分を信じてくれないかもしれない。だがそれは一体どうしたというのだろう?自分で自分を強く信じてさえすれば他人がどうであれそんなことは少しも成功を勝ち取る上での障害にはならないのである。想像力を意識してください。自分自身に確信をもとう。心の葛藤に勝ってください。できると考えるにせよ。できないと考えたにせよ。それはどちらも正しいのである。自分自身への確信こそが人生を切り開いていくための力にほかならないのです。
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ぜひ、参考になさってください。
いかがでしたか。今回は実際の経営者が考えた飲食店の開業本には掲載していない開業前の現実的な視点を紹介しました。これでお店を開店するにあたり、閉店率の高い飲食業でも10年以上も経営出来ている現役経営者の視点であなたも開業や起業の悩みを解決できます。今、開業や起業準備にあたる人は是非参考にしてみてくださいね。

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更新予定月のため、BASEに新規で開設予定なのです。また改めて
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情熱ギラギラ
成功の8割の要素は、情熱で決まります。 残りは戦略という
言葉があります。わたくしの場合は、28歳で独立しましたの
で、経験も浅く、この情熱という武器をすごく意識していましたね。
俺は出来る

これもすごく意識していました。やっぱり飲食店や店舗業の方には
理解いただけるとおもいますが、やっぱり体力的に長時間的にキツ
イですね!ですから、こういう鋭く、単純で、わかりやすく、自己
陶酔するような言葉で、痛い身体と不安定な身体をごまかしていま

したね。別に自信家になっていたわけではありません。 飲食店で
も洋服屋さんでも小さな店舗業の生存率が10年で1割から3割
(文献により違いありますね。)という情報があった場合、この
情報をものすごく危機感しかなかったですね。
センスもばっちり

センスもばっちり
飲食店でもお花屋さんでも洋服やさんでも、やっぱり、イケてる
メニューや内装、イケてるブーケや雰囲気、イケてる洋服をセレ
クトしてやろう!!っていう強い想いってありますね(笑) 開
業当時はものすごくもっていたほうが良いですよ。10年経過す

ると、現実的に、ルーティンワーク、周りの対応、なんかで、ソ
フトを考えていく時間が減ってきましたね。ただし、10年を超
えると経験があり、取捨選択、精度、持続可能性、のような要素
で違った考動(*考えて行動)するようになってきましたね。
オープン繁盛
お伝えしたいことは、オープン=1年目ではなく、 実は、2年目
を意識してほしいのです。2年目は、一旦 1年目と比べて、下が
ることは、一号店規模の零細店舗などの個人店舗は予想されます。
1、 一年目に、まだまだ勉強なから。 1年目だから気に入っ
てほしいから安く。 1年目でまだ未熟だから。 1年目だから・
・・だからという視点で、
価格設定を下げることが多いですね。2年目の一時的な売上減少が
予想されますので、1年目にしっかり利益を確保しておいて下さい。
開店すると友達来るよ
お伝えしたいことは、友達は1年目の1回しか来てくれませんという
覚悟をしておいてください。(もちろん、定期的に、数年に一度、
来てくれたら感謝なさってください。)友達の来店をあてにして
はいけないということですね。新規のお客様、継続して来店頂く
お客様の集客や満足度、業態修正を常に意識しておくべきでしょう。
やりたい業態をやってしまう
やりたい業態を貫いていくことは今の時代、大変経営が困難になる
場合もありえます。やりたい業態と時代の流行り、地域のニーズが
ばっちり合うと、良いでしょう。しかし、ニーズに合わないやりた
い業態だけで開業した場合、経験が浅い場合、精度が低いため、業
態の修正の必要性は確実にでてくるでしょう。
なんか残りのお金が少ないないか?
これはオープン繁盛にあてはまります。お客様が多く来店されて繁
盛っぽくみえてしまうのでどうしても在庫を過剰にもったり、酒類
を豊富したり、予想以上に支払いが多くなります。
初年度だからこんなものさ やったー

ある意味で良い意味で、オープン繁盛だぁー!というぐ
らいでこれはこれで頭を整理してみてはいかがでしょうか。
二年目のジンクス?!に対して、しっかり準備して、2年目に挑む
ことで精神状態も良く、気力充分でしょう。もちろん、2年目も売
上も好調でしたら、ラッキーぐらいの心の余裕をもってみても宜し
いでしょう。
TV出演
1年目はTV取材のチャンスはあります。どのような業態、お店の見
せ方、そして、TV局の対応など大事になってきます。
内装工事代金
内装工事代金は初期投資の中で大部分を占めてきます。内装費用は、
初回、工事完了後、と分けて支払いをするように意識されておいて
ください。工事完了をして、工事の出来を確認して納得して、工事
代金の支払いをするという意識が大事です。
テナントの保証金ってやばい
テナントを借りる時に発生する保証金です。 保証金は平均費用は、
家賃の6か月~12か月です。立地の良い条件でのテナントほど、費
用が高くなっていますね。わたくしの意見としては、保証金ほど
無駄な投資はありません。この条件によっては、戦略を変えても
宜しいでしょう。
商工会ってあるよ
商工会は、地域の事業者が業種に関わりなく会員となって、お互い
の事業の発展や地域の発展のために総合的な活動を行う団体です。
例えば、福岡県の商工会リストですね。各地域によって別々の地域
の商工会が運営されています。
http://www2.shokokai.ne.jp/shokokai/shokokai_list.html
地域内商工業者の経営の改善に関する相談とその指導、地域内経済
振興をはかるための幅広い活動を行っていますので、皆さんの地域
の商工会にお問合せして、一度話しを伺うのはいかがでしょうか。
〇金融 – 商工会・商工会議所から経営指導を受けている事業所は
日本政策金融公庫より「マル経融資」という有利な条件による
融資を受けられます。
〇税務 – 所得税などの申告納税についての相談・指導
〇経理 – 帳簿のつけ方や決算の仕方についての相談・指導
〇労務 – 従業員の採用、福利厚生、労働、社会保険

国民金融公庫の利用を検討しみてる
下記の記事が参考になります。

https://www.tempojinlove.com/28-2.html

 

意外に忘れやすい開業届書の届けも大事ですよ。忘れずに!
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まとめ
最後に上記でさら有益な情報はこちらのサービスで提供しております。
実際にお話できなかった内装費用、TV取材の対応、融資の実例など、提供しております。
実際、わたくしは実際に運営している直営店舗は一般的な開業費用で内装にかける投資の割合を4割程度下げている実績がありますよ。
それでもしっかりとした店舗経営をしております。おかげで毎月な借入金の返済が楽でしたよ。
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最後のお知らせ
メルマガを開設予定です。
重要なお知らせ、お得なお知らせ、有益な情報を届けていきますので
ご期待ください。 ぜひ、定期的にこちらのサイトでリアルな店舗
情報を肌で確認されて、ご自身の店舗開業で成功率を上げていって
ください!

必見!絶対絶対読んでほしい!飲食店閉店率10年で8割の中で今12年継続している現役経営者が視ているこの業界の三つの虎の視点

序文
開業や起業前にいろいろな注意点があり、どういう風に開業すべきか 迷ってしまいますね 。いろいろな注意点を盲点を理解でき、迷わず解決できる方法の一つです。今回は開業するにあたっての心構えをご紹介します。
小見出し
1・経験あっても潰れます
2・お金があっても潰れます
3・料理(商品)が良くても潰れます
1 当時開業する前に福岡の都市部での飲食店を視察しました。当時四十代五十代の有名な料理人が作った飲食店がありました。料理は当時流行りのフュージョン料理でした。しかし数年後にはそのお店は閉店しておりました。つまり経験豊かな料理人や流行りの料理家のお店でも閉店はすると言う事実もあります。
2 福岡の都市部に一杯1000円のラーメン屋がありました。 一般的なラーメン屋の一杯は500円から700円程度です。オーナーは噂で話しを聞くと、他の会社も経営する資金が豊富にある会社が運営していると聞きました。個人的に数年で厳しいことになるかもと推測できました。

この店も数年後には閉店しておりました 。様々な運営スタイルでの難しさや 仮に赤字の場合、オーナーや経営している事業者は精神的にきついでしょう。仮に一年で100万円の赤字が出た場合でも、いくら金銭的に豊富とあっても、中小零細企業であれば厳しいのは当たり前です 。
3 料理が良くても良くても潰れる可能性はあります。(料理はビジネスでは商品に該当します。飲食店の場合、別次元で料理が美味しいというものは求められます。) 経験豊富なシェフのお店が閉店することがあります。
一番信じられないような事実のひとつではないでしょか。
一つ目は時代の流行りや立地に合っていない。経験豊富なシェフとお客様の需要と供給が差がある。
お互いの食の欲求の距離感があげられます。今ままで従業員としてシェフが経営者としての勉強不足も要因としてあげられます。
二つ目は事業者の問題。例えば健康問題、精神問題、家庭問題、人材の問題、運営資金の問題です。
三つ目はお客と店舗の需要と供給の両者の差の改善が出来ていません。本質的な改善点を事業者が感じ取れていない点もあげられます。すべての改善点を意識するのでなく、コアターゲットを意識した改善点が求められます。改善を意識して、日々の業務を少しでも改善することで、達成感や安心感も感じやりがいも向上されます。
まとめ
いかがでしたか。今回は実際の経営者が考えた飲食店の開業本には掲載していない開業前の現実的な三つの視点を紹介しました。これでお店を開店するにあたり、閉店率の高い飲食業でも10年以上も経営出来ている現役経営者の視点であなたも開業や起業の悩みを解決できます。今、開業や起業準備にあたる人は是非参考にしてみてくださいね。
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必見!飲食店やカフェの開業本には掲載していない現役経営者が考えている10年続ける店舗経営者の4つの視点とは?(増やしていくよ☆)

条文

開業や起業前にいろいろな注意点があり、どういう風に開業してどうやって経営すべきか迷ってしまいますね 。いろいろな不安点の盲点を理解でき、迷わず解決できる方法の一つです。今回は『 現役経営者が考えている10年続ける店舗経営者の4つの視点とは?  』をご紹紹介します。

小見出し

1・初期投資額を少なくする。

2・店舗経営は長期マラソンである。

3・経営者の日々の成長

4・持続的可能な経営のための種まきを意識する。

内容

1  初期投資額を少なくする。開業前に開業計画書を作ります。開業計画書の収支計画表には、繁盛、通常、閑散によって売上の予測を建てて行きます。いざ開店すると、 開業時の一時的に繁盛を経験し、2ヶ月目や2年目は通常期や閑散期を経験する場合もあります。閑散期を経験することは今の飲食業界の状況によっては考えられます。例えば 店舗の代表者として小規模な店舗を開業した場合、当然ながら店舗の売上を伸ばすことを考えるでしょう。ただし、この場合、経験することでわかると想像できますが売上を伸ばすということは人や物やお金も先に事前に準備も必要です。

もう一つは初期投資額を少なくすることです。もう場合も英検することでわかってきますが、①売上を伸ばすより初期投資を少なくすることの方が有益であります。 ②初期投資を少なくすることでも、開業当初は予想以上の必要経費や出費が数年間予想されます③初期投資額を少なくすることは自分一人で対応できることですので売上を伸ばすことよりも取り組みやすく、開業後も確実に効いてきます。

単純に初期投資額を少なくするということではありますね床を木にするのかセメントにするのか自分たちでどこを優先にするかということです。

2 店舗店舗経営はマラソンです。たぶん開業前には予想がつかない想像がつかない視点かもしれません。①周りの意見や指摘に振り回されないようにしてください。②店舗経営や運営であなたを一番支えてくれてる一番近くにいる人たちに、バランスよくコミュニケーションをとってください。③一番コアな人たちのたわいもない会話を聞くことも大事です。④店舗経営者の体や心のケアを意識してください。小さな店舗の場合一人での店舗業務が長年も続くと精神的にも 辛くなってきます。この負の流れを理解しておくことが大事です。②番の要素を大事に自分自身のケアをなさってください。

3 経営者の日々の成長と持続的経営のための種まきを意識する。

私の場合開業10年以上歩んでいく中で、開業一年目と開業10年目とでは大事な原点や信念は変わらず、開業1年目では、武器となる部分が若さならではのセンスや体力から、 10年目以降は成功事例失敗事例 などの知恵や差別化された考察や行動で勝負しています。また若さならではの情熱と未熟さから、徐々に、周りの人材の適材適所や人間的な徳をするように変わってきています。

変わるというよりは状況が代わり変わらないといけないという現実があります。自分だけのことではなく、周りのことや天変地異など様々なことでぐっと耐えていかないといけない時もあります。日本の人口減少やサービス業の現場においては油断をしておくと足元をすくわれることがあります。ですので自分の心と体の空いてるスペースを少しでも意識して行くことも大事であるということをスタートから意識しておいてください。

4 ・持続的可能な経営のための種まきを意識する。

まず 持続可能性という言葉とは『 多様性と生産性を期限なく継続できる能力のことで持続可能な発展 』を意味してます。つまり将来にわたって持続できることを意識することです。

事業計画書を考案した当初の計画と長年やっていく中で、当初の計画と異なる事業や店舗業態の変更も予想されます。状況に応じて発生する新規事業や業態開発を立ち上げないといけない時もあります。この場合、すぐにこの事業を始めるということではなく、少しずつ、期間毎にお客様や周りの人たちに伝えていくことが大事です。

つまり一貫したビジネスを少しでもお客様や周りの人たちに伝えながら新しい取り組みをのに臨んでください。また店舗経営者の場合体力的にも精神的にも難しい時期が当然出てきますその場合でも店舗の経験を活かした新しいビジネスや派生したビジネスを少しずつ店舗運営中にも取り組んでいくことが大事ではないでしょうか。

例えば飲食店の場合は職の経験を生かしたコンサルタント、商品開発力を活かした食品の小売商品の開発、営業時間の拡大、テイクアウトの商品の充実化などあげられます 。新しい取り組みをなさる場合は、時間配分や集中する取り組みなど他の記事にもご参考になさってください。

大事なことは

①10分でも意識空き時間を作る。

新しいサービスを考える時間、メモ用紙、鉛筆を用意し、店舗の一番目だスバックヤードで自分なりにいつでもフィードバックできるようにしておきます。

②メリハリをつけた取り組み。

メリハリをつけて、本業の店舗運営と新しい取り組みの時間投資を気持ちの切り替えをうまくなさって、楽しい店舗経営や運営を意識付けしましょう。例えば、お店の開店前の時間のギリギリまでやってしまうとその新しい頭のモードのなかで店舗運営もしてしまい、融通、効率、快適さの欠如を経験したことがあります。ですので、開店前の30分までには、きっぱり終えて、本来のやるべき業務にやれるように、クールダウンと集中力を高めていきましょう。「先ほどは・・・までやった。よし、今度は、本業の・・・だ!」という感じで自分の脳に伝達するようなイメージです。

③毎日、毎週、毎月とすこづつ布石を打つ。

店舗経営と運営もあるなか新たな取り組みを短期間で結果を出すことは極めて困難です。毎日、毎週、数ヶ月、数年と望んでいけるよう時間配分と意識つけを意識していきましょう。長期でもうまくいく!というぐらいの心の持ち方で、経営的にも、精神的にも、きっとうまく向上していくでしょう。

まとめ

いかがでしたか。今回は実際の経営者が考えた飲食店の開業本には掲載していない開業前の現実的な三つの視点を紹介しました。これでお店を開店するにあたり、閉店率の高い飲食業でも10年以上も経営出来ている現役経営者の視点であなたも開業や起業の悩みを解決できます。今、開業や起業準備にあたる人やお店を運営されてる方も是非参考にしてみてくださいね。

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必見!第三者からの指摘や忠告に迷わないコンセプトショップ経営法とは?

序文

開業しても いろんなやることがありどういう対応をするか 迷ってしまいますね。 第三者からの指摘や忠告に迷わない、うまく解決できる方法があります 。今回は身近な両親、友人、仕事仲間からのアドバイスや指摘をスムーズに処理する心構えをご紹介します。

小見出し

1・お店の方向性を決定できる強い布石を打つこと

2・テーマを決めて、そのテーマにあてはめて、お店作りをしていくこと

3・ソフトとハードの組み合わせでお店作りをしていくこと

1 お店の方向性を決めることが幸せ。方向性を決めるという、『これしかない!』『もうこれにいこう!』勝負しよう!と思えるまで経験や時流の両天秤で導き出す。

2 テーマを決めることで、不動産屋、内装業者、そのほか業者にも、一言でわかる一文を作り上げます。その一文であなたがいなくても、だれでもわかる一テーマに仕上げていきましょう。 

3  ソフトとは、立地、市場、ターゲットにあたります。ハードとは、商品、サービス、雰囲気(外観、内装) にあたります。ソフトとハードの両立がコンセプトショップ経営法の 重要要素になります。コンセプトショップ経営法のミニサロン講義をいつの日か計画しております。希望の方は是非お問い合わせください。

いかがでしたか。

今回は実際の経営者が考えた書籍には載っていない開業前な現実的な視点を3つ紹介しました。これでお店を開店するにあたりどういう視点で取り組んでいくかという書籍には載ってない生の視点も考慮しながら閉店しないよう不安という悩みも解決することはできます。開業や起業準備にあたる人は是非参考にしてみてくださいね。

* なお転載はお断りしております 。

必見!飲食店の開業本には掲載していない現役経営者がとらえている三つの視点

序文

開業や起業前にいろいろな注意点があり、どういう風に開業すべきか 迷ってしまいますね 。いろいろな注意点を盲点を理解でき、迷わず解決できる方法の一つです。今回は開業するにあたっての心構えをご紹介します。

小見出し

1・経験あっても潰れます 

2・お金があっても潰れます

3・料理(商品)が良くても潰れます

1 当時開業する前に福岡の都市部での飲食店を視察しました。当時四十代五十代の有名な料理人が作った飲食店がありました。料理は当時流行りのフュージョン料理でした。しかし数年後にはそのお店は閉店しておりました。つまり経験豊かな料理人や流行りの料理家のお店でも閉店はすると言う事実もあります。

2 福岡の都市部に一杯1000円のラーメン屋がありました。 一般的なラーメン屋の一杯は500円から700円程度です。オーナーは噂で話しを聞くと、他の会社も経営する資金が豊富にある会社が運営していると聞きました。個人的に数年で厳しいことになるかもと推測できました。

この店も数年後には閉店しておりました 。様々な運営スタイルでの難しさや 仮に赤字の場合、オーナーや経営している事業者は精神的にきついでしょう。仮に一年で100万円の赤字が出た場合でも、いくら金銭的に豊富とあっても、中小零細企業であれば厳しいのは当たり前です 。

3 料理が良くても良くても潰れる可能性はあります。(料理はビジネスでは商品に該当します。飲食店の場合、別次元で料理が美味しいというものは求められます。) 経験豊富なシェフのお店が閉店することがあります。

一番信じられないような事実のひとつではないでしょか。

一つ目は時代の流行りや立地に合っていない。経験豊富なシェフとお客様の需要と供給が差がある。
お互いの食の欲求の距離感があげられます。今ままで従業員としてシェフが経営者としての勉強不足も要因としてあげられます。

二つ目は事業者の問題。例えば健康問題、精神問題、家庭問題、人材の問題、運営資金の問題です。 

三つ目はお客と店舗の需要と供給の両者の差の改善が出来ていません。本質的な改善点を事業者が感じ取れていない点もあげられます。すべての改善点を意識するのでなく、コアターゲットを意識した改善点が求められます。改善を意識して、日々の業務を少しでも改善することで、達成感や安心感も感じやりがいも向上されます。

まとめ

いかがでしたか。今回は実際の経営者が考えた飲食店の開業本には掲載していない開業前の現実的な三つの視点を紹介しました。これでお店を開店するにあたり、閉店率の高い飲食業でも10年以上も経営出来ている現役経営者の視点であなたも開業や起業の悩みを解決できます。今、開業や起業準備にあたる人は是非参考にしてみてくださいね。